部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销售总(岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。岭南大学位置在哪里啊，岭南大学在哪个城市p>

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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