部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负责人(rén),由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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