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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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