唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对(duì)时(shí)代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有“海五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

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