雪豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑(xiào)松(sōng)于近日(rì)退(tuì)休。他是在京(jīng)东供职15年的老(lǎo)兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团京东(dōng)健(jiàn)康进行了近(jìn)年(nián)来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变革(gé)，新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部(bù)，原数(shù)字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)环境(jìng)下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕(mù)后回(huí)归台(tái)前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次也不(bù)例外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退(tuì)休。京东副(fù)总裁(cái)、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团(tuán)董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司京(jīng)东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构(gòu)调整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近日新成立(lì)即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部(bù)和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对(duì)这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评(píng)会议(yì)宣(xuān)告回归后，一名内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系(xì)列调(diào)整(zhěng)，东(dōng)哥的影子(zi)无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇(yù)危急时(shí)刻，便强势(shì)回(huí)归，带着变革(gé)决心推动(dòng)这架巨大(dà)机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内(nèi)部(bù)被称(chēng)为“至暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今，多(duō)次(cì)直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次推动了自上而下(xià)的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东(dōng)到(dào)底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因(yīn)个人原因提出退(tuì)休申请，管理(lǐ)层批准后同暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出的贡献(xiàn)表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌业务(wù)的成绩。王笑(xiào)松退休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京东(dōng)员工(gōng)对王笑(xiào)松的退(tuì)休(xiū)并不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从(cóng)中(zhōng)心一(yī)路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员工(gōng)透露(lù)，在(zài)去年底的(de)京东内部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京(jīng)东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群(qún)：大快(kuài)消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中(zhōng)大快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也(yě)是(shì)在同一年，京东经(jīng)历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导(dǎo)了京东的人事变(biàn)革，王笑(xiào)松在新一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年(nián)出(chū)任自有品牌负责(zé)人。自(zì)有品牌业务主要包括(kuò)京东京(jīng)造和惠(huì)寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了是(shì)他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验(yàn)，曾(céng)先(xiān)后担(dān)任(rèn)京(jīng)东京造总(zǒng)经理和惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的(de)子集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来了(le)近(jìn)年来最大(dà)的(de)组织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为企业业(yè)务(wù)部(bù)和公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部负责(zé)人(rén)及自有(yǒu)品牌(pái)业务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京(jīng)东大(dà)药(yào)房，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健康(kāng)业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中(zhōng)，除京东集团(tuán)外(wài)市值最(zuì)高(gāo)的(de)上市公司。今年(nián)一季度(dù)，京(jīng)东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健康(kāng)是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京(jīng)东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)，由原医药(yào)部负责(zé)人王一婷负责；成(chéng)立线下医疗业务部(bù)，负责人暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药(yào)部负责人；原综合服务部供应链提升部负(fù)责人王海(hǎi)华，出任综合服务部负(fù)责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由(yóu)原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负(fù)责；原政府事务部更名(míng)为公共事务与(yǔ)合(hé)规部，负责人暂(zàn)未(wèi)披(pī)露(lù)。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部(bù)是动作最(zuì)大的调(diào)整，二者都瞄(miáo)准了线下履约(yuē)能力。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一(yī)名京(jīng)东员(yuán)工向(xiàng)雪(xuě)豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即(jí)时配(pèi)送端有优(yōu)势，用户经常会在京(jīng)东健康上(shàng)看病，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选(xuǎn)择的(de)方式是复用(yòng)达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化(huà)、打(dǎ)造新型医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的(de)转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为大健(jiàn)康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多(duō)强(qiáng)的市场格局。从(cóng)市值(zhí)、营(yíng)收维度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入(rù)局，新一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多次表示对美团买药的增(zēng)长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了人：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是(shì)营收增速下降，与高速(sù)发(fā)展的电商行业格格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓土(tǔ)的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑(xiào)松(sōng)和(hé)另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业(yè)群(qún)）则被(bèi)换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净收入同比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用户也从3.05亿(yì)增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东(dōng)需要(yào)的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强东认为(wèi)守成之人(rén)必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东(dōng)人(rén)事变动(dòng)中都处于C位。京东(dōng)零售(shòu)中最重要的(de)3C事业群被拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通(tōng)讯(xùn)事业群(qún)，其中家电家具事(shì)业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责(zé)，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京东科技原销售负(fù)责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏感的(de)高管。（详见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心负(fù)责(zé)人(rén)徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评(píng)价称，互联网(wǎng)公司(sī)都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年(nián)年底(dǐ)开始，刘强东多次在(zài)内(nèi)部提(tí)及低价战(zhàn)略，目的(de)都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多等(děng)竞对(duì)不(bù)断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润和自(zì)由现金(jīn)流均同比大幅增长，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一(yī)阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控(kòng)制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保证变革(gé)能否顺利推进(jìn)的(de)先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革中，两种(zhǒng)类型的(de)高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电脑通讯事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美(měi)妆(zhuāng)事业群负(fù)责人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部负责(zé)人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管培生(shēng)出(chū)身。多(duō)名内部(bù)人士称，管培生是刘(liú)强东(dōng)的绝对(duì)嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东，能(néng)参加高级(jí)别(bié)的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部(bù)门的副总裁亲(qīn)自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能力强(qiáng)且在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年(nián)加(jiā)入(rù)京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售(shòu)大商超全(quán)渠道事(shì)业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业(yè)群中(zhōng)唯一一个(gè)没有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁(cái)级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入(rù)京东的职业(yè)经理人，目前担任(rèn)京(jīng)东零(líng)售生活服务事业(yè)群负责人(rén)。

　　带(dài)领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因(yīn)为所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

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