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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负责人102693是哪个学校代码，10532是哪个学校代码。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的(de)高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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