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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理r: #ff0000; line-height: 24px;'>断联一个月男人心理状态，男的断联半个月的心理业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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