部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次写照的意思 写照是什么词性，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng写照的意思 写照是什么词性)管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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