在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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