部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同一部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要影(iyǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

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