唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局(jú)中国所有省份的占地面积是多少平方千米，中国所有省份占地面积排名基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dà中国所有省份的占地面积是多少平方千米，中国所有省份占地面积排名n)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责中国所有省份的占地面积是多少平方千米，中国所有省份占地面积排名人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的(de)合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名(míng)）

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