唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局(jú)基本(běn)已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀除螨皂可以天天用吗，除螨皂对痘痘管用吗(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像早除螨皂可以天天用吗，除螨皂对痘痘管用吗期陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化名）

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