雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉(xī)，充当各(gè)业务(wù)技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各子公司，大(dà)部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿(ā)里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意(yì)味着阿里的技术(shù)大(dà)中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是(shì)浙f车牌号是哪个城市 浙J车牌号是哪个城市进(jìn)入具体(tǐ)业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业务的技(jì)术(shù)研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球最大规模(mó)的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整(zhěng)中，最为核心的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿(ā)里(lǐ)拆分的(de)初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一(yī)封(fēng)全员信中表示：“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入(rù)到(dào)相关业务集团和(hé)公司，为(wèi)前台(tái)业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后台(tái)服务，将通过专(zhuān)业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约(yuē)，实(shí)际(jì)工作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工(gōng)号和花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”，阿里还(hái)有不少，但目前已有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部(bù)门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了中(zhōng)台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大浙f车牌号是哪个城市 浙J车牌号是哪个城市中台+小前台”，目的(de)是构建一个(gè)可复用的平台，来支撑前台多样(yàng)化的(de)业(yè)务需求，用张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断(duàn)变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在(zài)内(nèi)网(wǎng)直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业务(wù)的快速(sù)发(fā)展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组(zǔ)织更(gèng)敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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