上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责(zé)范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国(guó)的(de)法定工(gōng)作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合(hé)理确定(dìng)其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长工(gōng)作时(shí)间，用(yòng)工单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资(zī)的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意(yì)思是(shì)上(shàng)一天班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来腿抬起来么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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