上一(yī)休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的(de)工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的(de)这个(gè)工作(zuò)，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则(zé)成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证其长期(qī)稳定的成戊时是几点，戊时是几点到几点钟的时长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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