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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具(j议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子ù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建(ji议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子àn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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