部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中唐舞桐为什么叫王冬儿 唐唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么舞桐可以晋升一级什么(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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