雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌(zhǎng)管GMV贡(发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系gòng)献占比最高的业(yè)务。

　　京(jīng)东市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东(dōng)健康进行了近年来(lái)最(zuì)大的组织变革，新(xīn)成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背后(hòu)，是(shì)京(jīng)东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守(shǒu)为攻的(de)战略转换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学(xué)功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从(cóng)幕后(hòu)回(huí)归台前，都会(huì)带来(lái)整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各(gè)大高管，这场震(zhèn)动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，原京东(dōng)集团高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日(rì)退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理负责(zé)人(rén)，向(xiàng)京东集团董(dǒng)事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的(de)自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值(zhí)最大(dà)的子公司京东健康，也(yě)迎(yíng)来(lái)了近年来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强(qiáng)东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系工都对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去(qù)年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着一系列调(diào)整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急(jí)时刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变革决心推动这架巨大(dà)机器上的(de)齿轮继(jì)续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东(dōng)内部(bù)被称为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如(rú)今(jīn)，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起了低价战争，并又(yòu)一(yī)次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推(tuī)到(dào)前台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次(cì)巨大(dà)变革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息(xī)在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是京东人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松因(yīn)个(gè)人(rén)原(yuán)因提出退(tuì)休申请(qǐng)，管理层(céng)批准(zhǔn)后同意。公司(sī)对王笑(xiào)松多(duō)年来(lái)为京东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐(xú)雷一样。

　　多名京(jīng)东内部(bù)人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社(shè)，针(zhēn)对高(gāo)层的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的退休并不感到(dào)意外(wài)。一名员工评价称(chēng)，“他从(cóng)中心一(yī)路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露(lù)，在(zài)去(qù)年底(dǐ)的(de)京东内部会议(yì)上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻(qīng)的(de)副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事(shì)业群、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事业(yè)群由(yóu)生鲜事业部、消费(fèi)品事(shì)业部以(yǐ)及新通路(lù)事业部构成。王(wáng)笑松担任(rèn)大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他(tā)手握京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户(hù)数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强(qiáng)势主导了京东的(de)人事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在(zài)这一(yī)年，徐(xú)雷(léi)被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一(yī)路被(bèi)边(biān)缘化(huà)，2019年(nián)从(cóng)生鲜(xiān)事业部离任，2020年(nián)出任自有品(pǐn)牌负责(zé)人。自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他(tā)的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的(de)京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东市值最高的(de)子(zi)集团京(jīng)东健康(kāng)迎来(lái)了近年来最大的组织变革：新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务部，将原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部(bù)。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将在京东集团担(dān)任(rèn)新的职务，接(jiē)任他的是(shì)京东集(jí)团(tuán)投资(zī)支持部负责人及(jí)自有品牌业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大(dà)药(yào)房，从(cóng)一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健康业务(wù)的(de)子(zi)集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京东系公司(sī)中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及服务(wù)覆盖(gài)医药健(jiàn)康实(shí)物产(chǎn)业链(liàn)、医(yī)疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构(gòu)调整主要包括(kuò)：1）成立(lì)即时(shí)零售部，由(yóu)原(yuán)医药部负责人王一(yī)婷负责；成(chéng)立(lì)线下医疗业(yè)务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合(hé)部(bù)负责人宋志瑞接任(rèn)医(yī)药(yào)部负(fù)责人；原(yuán)综(zōng)合服(fú)务部供应链(liàn)提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服务部负责人(rén)；原数字(zì)健康业务部(bù)更名为企业(yè)业(yè)务部，由原药(yào)京采负责人(rén)周新元负(fù)责；原政府事(shì)务(wù)部更名为公共事务与(yǔ)合规部(bù)，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部(bù)是动作最大的(de)调(diào)整(zhěng)，二(èr)者都瞄准了线下履(lǚ)约能力。其中即(jí)时零(líng)售部是(shì)此次调整中的首位，一名(míng)京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美团在即时(shí)配(pèi)送端有优势，用户经常会在京东健康上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健康也要加强(qiáng)自己的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速(sù)送药(yào)”能力(lì)。京东健(jiàn)康此前选择的(de)方式是复用达达(dá)快(kuài)送和京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的(de)战(zhàn)略目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上(shàng)线下一体化、打造(zào)新(xīn)型医疗健康服(fú)务体系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗(liáo)商品零售(shòu)占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间(jiān)更不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过(guò)半(bàn)。京(jīng)东(dōng)零售一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛(sài)道的(de)共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的(de)市场格局(jú)。从市值、营(yíng)收(shōu)维度(dù)看，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿(ā)里健康三足(zú)鼎立的平安(ān)好医生掉(diào)队明显。不过(guò)，随着美团强(qiáng)势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年(nián)3月，美(měi)团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系rc="http://getimg.jrj.com.cn/images/2023/05/weixin/one_20230513132406091.jpg">

　　刘(liú)强东需(xū)要(yào)的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大(dà)环(huán)境变了，能够站在刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的(de)困(kùn)境(jìng)是营收增速下降，与高速(sù)发展的电商行业格格(gé)不入(rù)，被(bèi)阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后(hòu)来(lái)者(zhě)拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变(biàn)革中，能打仗的(de)徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出(chū)师不利的王(wáng)笑松和另一位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的(de)存(cún)量竞争时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之人必须(xū)具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京(jīng)东零售中最重要(yào)的(de)3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事(shì)业群(qún)和(hé)电脑通讯事(shì)业(yè)群，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由原京(jīng)东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道(dào)京东(dōng)科(kē)技原销售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中(zhōng)心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司(sī)都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的(de)人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在(zài)内部(bù)提(tí)及低价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自(zì)由现金流(liú)均同比大幅增长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话(huà)会(huì)上对许冉(rǎn)的(de)评价也印证了(le)这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东走进下(xià)一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的(de)忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两(liǎng)种(zhǒng)类(lèi)型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零售(shòu)新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出(chū)身(shēn)。多名内部人(rén)士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送刘强(qiáng)东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至(zhì)少由(yóu)业务部门的(de)副(fù)总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经(jīng)理人，许冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加(jiā)入京(jīng)东，内(nèi)部人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全(quán)渠道事业群(qún)的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三(sān)个(gè)重要品类(lèi)事业(yè)群中(zhōng)唯一(yī)一个没(méi)有离开(kāi)的副(fù)总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会议(yì)上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前(qián)担(dān)任京东(dōng)零售生活服务(wù)事业群负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自(zì)摆放位置并信任的(de)这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出(chū)任(rèn)CEO，因(yīn)为(wèi)所(suǒ)有(yǒu)人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有(yǒu)一个(gè)。

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