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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出(chū)任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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