唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平(píng)静(jìng)地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体的(de)业(yè)务(wù)层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不(bù)能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十(shí)年陌(mò)陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(w仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了ài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 仙洋为什么判7年，仙洋为什么被抓了