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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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