上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时间(ji不拘于时句式类型，不拘于时句式还原ān)，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经(jīng)劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休(xi不拘于时句式类型，不拘于时句式还原ū)一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的(de)产业(yè)政策(cè)对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的(de)转移。

　　策(cè)略层(céng)面的(de)管理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略(不拘于时句式类型，不拘于时句式还原lüè)层面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能(néng)有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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