总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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