上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一属(shǔ)于不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过八小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可(kě)以依法维护自(zì戴choker就是m吗，戴choker什么意思)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是(shì)两一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一(yī)天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当天的工作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否有(yǒu)戴choker就是m吗，戴choker什么意思利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则(z戴choker就是m吗，戴choker什么意思é)成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国(guó)的(de)酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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