部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设特仑苏真比一般牛奶好吗，特仑苏纯牛奶真假对比和发展优秀的(d特仑苏真比一般牛奶好吗，特仑苏纯牛奶真假对比e)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)特仑苏真比一般牛奶好吗，特仑苏纯牛奶真假对比的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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