部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策萝卜丁属于什么档次，世界十大奢华口红品牌划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范萝卜丁属于什么档次，世界十大奢华口红品牌、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成(c萝卜丁属于什么档次，世界十大奢华口红品牌héng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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