上一休(xiū)一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围确(què)定其劳动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规(guī)定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可(kě)以实(shí)行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后我(wǒ)的(de)企业(yè)的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的(de)红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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