唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台i司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文Phone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建，一次性包(bāo)下(xià)了(le)当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算司马光好学文言文翻译及注释，司马光好学文言文翻译及原文管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的(de)第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财(cái)经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购(gòu)而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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