部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括20字，水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括100字)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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