雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他是(shì)在京东(dōng)供职15年(nián)的(de)老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京(jīng)东健康进(jìn)行(xíng)了近(jìn)年(nián)来最大(dà)的(de)组织变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀(xiān)起的人(rén)事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东从幕后回(huí)归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的人事变动，最近的这一(yī)次也(yě)不例(lì)外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，原京东集团(tuán)高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务(wù)负(fù)责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌(pái)代理负责人，向京(jīng)东集团董事(shì)会主席(xí)刘强东和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工(gōng)都对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回(huí)归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇(yù)危急(jí)时刻，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动这架巨(jù)大机(jī)器上的齿(chǐ)轮(lún)继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是(shì)在京东内部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次直(zhí)言京东(dōng)遭(zāo)遇危(wēi)机(jī)的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次推动了自(zì)上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两(liǎng)次巨(jù)大变革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩目(mù)的一(yī)个(gè)缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原因提(tí)出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定了他(tā)在(zài)3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王笑松退(tuì)休的(de)原(yuán)因与徐雷(léi)一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财(cái)经(jīng)社，针(zhēn)对高(gāo)层的(de)变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工(gōng)对(duì)王笑松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中(zhōng)心一路(lù)走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露，在去年底的京东内部(bù)会议(yì)上，刘强东(dōng)批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于(yú)2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东(dōng)最年轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受刘强东(dōng)器(qì)重(zhòng)。

　　2018年(nián)初(chū)，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群(qún)：大快消(xiāo)事业群、电(diàn)子文娱事业(yè)群(qún)、时尚生(shēng)活事业群，其中大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握(wò)京(jīng)东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的(de)业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东(dōng)自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利(lì)，一年(nián)时间内仅开店(diàn)十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强东强(qiáng)势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整(zhěng)中“地(dì)盘(pán)”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任(rèn)自(zì)有品牌负责(zé)人(rén)。自有品牌(pái)业(yè)务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的(de)是(shì)他的(de)直(zhí)系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经(jīng)理(lǐ)和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康(kāng)近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年来最大的(de)组织(zhī)变革：新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康业(yè)务部(bù)和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的(de)是(shì)京东集团投资支持(chí)部负责人及(jí)自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务部财务负责人邓(dèng)卉(huì)。

　　京东健康的前(qián)身(shēn)是京东(dōng)大药房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康(kāng)业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京东(dōng)系公(gōng)司(sī)中(zhōng)，除(chú)京东集(jí)团(tuán)外市(shì)值最高的(de)上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京东健(jiàn)康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经(jīng)营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介(jiè)绍(shào)，京东健康是医疗健(jiàn)康商品、服(fú)务(wù)、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下医(yī)疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合(hé)部负责(zé)人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服(fú)务部供应链提升部(bù)负(fù)责人王海华(huá)，出任综合服(fú)务(wù)部(bù)负责人(rén)；原数字健(jiàn)康业务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)，由原药(yào)京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务部(bù)更名为公共(gòng)事务与合规部(bù)，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动(dòng)作(zuò)最大(dà)的(de)调(diào)整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即时(shí)配送(sòng)端有优势，用户经常(cháng)会在京(jīng)东健康上看病，去(qù)美团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报(bào)中(zhōng)提到，要(yào)进一步提一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用(yòng)达达(dá)快送(sòng)和(hé)京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下(xià)一(yī)体化建设是(shì)金(jīn)恩林的(de)战(zhàn)略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间(jiān)更不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的(de)共识。今年(nián)3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维(wéi)度(dù)看，京(jīng)东健康暂时领先(xiān)，早(zǎo)期与京(jīng)东(dōng)健康、阿(ā)里健(jiàn)康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队明显。不过(guò)，随着(zhe)美团(tuán)强势入局，新一(yī)轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月(yuè)，美团在医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在刘强东身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速(sù)下降，与高速发展的(de)电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子的人(rén)太多(duō)”，他需(xū)要(yào)“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的(de)组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的(de)存量竞(jìng)争时期，刘强东需要(yào)的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富经(jīng)验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于C位(wèi)。京(jīng)东零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业(yè)群和电(diàn)脑(nǎo)通(tōng)讯事业(yè)群(qún)，其中家电家具事业(yè)群由(yóu)原京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家报(bào)道京东科(kē)技(jì)原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京(jīng)东(dōng)科技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司都变得(dé)更加务实，京东(dōng)也不例外，“找(zhǎo)最会(huì)算账的人(rén)当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东多(duō)次在内部提(tí)及低(dī)价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存量用(yòng)户，再用低价(jià)去争夺更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢回(huí)被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药的(de)最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和(hé)自由现金流(liú)均同(tóng)比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报(bào)电(diàn)话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康(kāng)度(dù)和发(fā)展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司(sī)的绝对控(kòng)制(zhì)权(quán)，而高管的忠(zhōng)诚度是(shì)保(bǎo)证变革能(néng)否顺利推进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事(shì)业部(bù)负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医(yī)疗部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸多特权(quán)，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加(jiā)高(gāo)级(jí)别(bié)的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部(bù)门的副(fù)总(zǒng)裁亲自指导等(děng)。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近几年(nián)开(kāi)始倚重专(zhuān)业(yè)能力(lì)强且(qiě)在京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人际关系(xì)的职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零(líng)售(shòu)大商超全渠道事业群(qún)的(de)姚彦(yàn)中，是京东零售三个(gè)重要品类事业群(qún)中唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内(nèi)部会(huì)议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担(dān)任京东零售生活服(fú)务事(shì)业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘强东即(jí)将(jiāng)开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道(dào)，无论(lùn)公告上(shàng)的CEO名(míng)单如何(hé)更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米