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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)方差分析英文缩写，方差分析英文翻译常就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一方差分析英文缩写，方差分析英文翻译(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的方差分析英文缩写，方差分析英文翻译制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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