部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的大冤种什么意思，大冤种是骂人吗全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在大冤种什么意思，大冤种是骂人吗企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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