唐岩(yán)回归半(bàn)年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能(néng)做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为(wè携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句i)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人(rén)物(wù)均(jūn)为化(huà)名）

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