mbb是什么公(gōng)司(s几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同ī)，mbb是什么意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都为顶级咨询公司，在招(zhāo)聘的时候对应(yīng)聘(pìn)者的(de)专业、毕(bì)业院校(xiào)、能(néng)力等方面有(yǒu)较高的(de)要求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主(zhǔ)要为(wèi)各个行业的(de)代表企业提供战略与经营方面的专业(yè)咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿(dùn)咨(zī)询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉(yù)为(wèi)全球(qiú)最顶级的三大(dà)战(zhàn)略咨询公司，被行业内(nèi)称(chēng)作“MBB"，也(yě)是历(lì)年来工(gōng)商管理、经济学、金融(róng)类专业毕业生(shēng)最(zuì)为向往的公(gōng)司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司是指从事软科学(xué)研究开发、并(bìng)出(chū)售“智慧”的(de)公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商业性公司(sī)，主要(yào)服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运(yùn)用专门的知识和经验，用脑力劳动提供(gōng)具体服务(wù)。

　　二，其任务主要有帮助企业发现生产经(jīng)营管(guǎn)理上(shàng)的(de)主要问题，找出原因，制(zhì)定切(qiè)实可行的改善方(fāng)案，指导改(gǎi)善(shàn)方案的实施，传(chuán)授经营管(guǎn)理的理(lǐ)论与科(kē)学(xué)方法，培(péi)训(xùn)企业各级管理(lǐ)干部(bù)，从根(gēn)本上提高企业的素质。

　　至今，全国(guó)有4万多家咨询(xún)公(gōng)司，大都是(shì)小作坊(fāng)式的(de)经(jīng)营方式，并且操作不(bù)规范，惟一的(de)办法就(jiù)是(shì)强强联合，修炼内功，培养科(kē)学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的(de)出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司(sī)等单位咨询诸(zhū)如(rú)市场调查，价格(gé)预(yù)测，企(qǐ)业诊断，盈亏分(fēn)析(xī)，销售(shòu)策略，商业报告(gào)、产品信(xìn)息、销售市场分析(xī)报(bào)告、产品质(zhì)量分析(xī)报(bào)告、股(gǔ)权分析方案(àn)、股权分配(pèi)方案(àn)、人事(shì)管(guǎn)理及投资分析等各项(xiàng)有关(guān)管理方(fāng)面(miàn)内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客(kè)户(hù)提(tí)供企业财务(wù)方面(miàn)的咨(zī)询包括帐(zhàng)、税等方(fāng)面(miàn)的咨询。

　　3，工程咨(zī)询

　　有(yǒu)关土木、机电(diàn)、建筑、能源、交(jiāo)通、化工等方面的咨询(xún)。

　　4，技(jì)术咨询(xún)

　　这种咨询服(fú)务范围(wéi)的专业性强，而且常常有大企业(yè)作背景，有些大(dà)型技术咨(zī)颂棚询(xún)公司甚至可以为政府(fǔ)制定内(nèi)外(wài)政(zhèng)策(cè)提供(gōng)政治、经济、军(jūn)事(shì)等方面的咨(zī)询。

　　咨询(xún)公司在我(wǒ)国还刚刚开始发展，碧樱伏(fú)大部(bù)分(fēn)咨询(xún)公司是由科技人员或(huò)工程(chéng)技(jì)术人员自筹资金组建(jiàn)的(de)，规(guī)模比较(jiào)狭小。

　　随着经济的发展，这种形(xíng)式的公司将会有较大的发展。

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