唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭(dā)广西大学唐纪良主任科员，广西大学唐记良乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì广西大学唐纪良主任科员，广西大学唐记良)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公广西大学唐纪良主任科员，广西大学唐记良众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名）

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