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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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