唐(táng)岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公(gōng)司能(néng)做到如此，更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当在电脑里登陆一个邮箱 要去哪登陆？该怎么登陆呢，邮箱电脑怎么登录(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人(rén)的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。在电脑里登陆一个邮箱 要去哪登陆？该怎么登陆呢，邮箱电脑怎么登录

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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