唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适(shì)区里待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异(yì)，以及较发反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策(cè)略，Sou反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别lchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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