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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事regretted用法及例句，regret的用法和例句会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公regretted用法及例句，regret的用法和例句司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)regretted用法及例句，regret的用法和例句比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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