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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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