上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小时好是(shì)上一(yī)休(xiū)一(yī)或做(zuò)一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安(ān)排的(de)工(gōng)作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合(hé)理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的(de)身体状况适(shì)当延长一至三圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的(de)这个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制(zhì)度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂(chǎ圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么ng)商的发展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解(jiě)答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源(yuán)、营销网(wǎng)络(luò)等方面(miàn)的良(liáng)性运作(zuò)。

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