mbb是(shì)什么公(gōng)司，mbb是(shì)什么意思(sī)缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公(gōng)司，在招聘的时候对应聘者的专业、毕业院校(xiào)、能力(lì)等(děng)方(fāng)面有较高的要求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主(zhǔ)要为各个行(xíng)业的代表企业提(tí)供战略与经营(yíng)方面的专业咨询(xún)服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为全球最顶(dǐng)级(jí)的三大战略(lüè)咨询公司，被行业(yè)内称作“MBB"，也是(shì)历年来工商(shāng)管(guǎn)理、经济学、金(jīn)融(róng)类德国有多大面积，德国相当于中国哪个省专业毕(bì)业生(shēng)最为(wèi)向(xiàng)往的公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指从(cóng)事软科(kē)学研究开(kāi)发、并出售“智慧”的公司，又称“顾(gù)问(wèn)公(gōng)司(sī)”。

　　咨询(xún)公司属于商业性公司，主要服(fú)务于企(qǐ)业(yè)和企业家(jiā)，从事软科学研究开发，运用(yòng)专门的知(zhī)识和经(jīng)验，用脑力(lì)劳动提供具体服务。

　　二(èr)，其任务主要有帮助企业发(fā)现生产经(jīng)营管理上的主要问(wèn)题，找出原(yuán)因，制(zhì)定切实可(kě)行(xíng)的改善方案，指导改善方(fāng)案的实施(shī)，传授经营管理的(de)理(lǐ)论与科(kē)学方法，培训(xùn)企业各级(jí)管理干部，从根本上提(tí)高企业的(de)素质。

　　至今，全(quán)国有4万(wàn)多(duō)家(jiā)咨询公司，大都是小作(zuò)坊式的经营方式，并且操作不规范，惟(wéi)一的办法就是(shì)强强联合，修(xiū)炼(liàn)内功，培养科(kē)学(xué)的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公(gōng)司的(de)出(chū)路(lù)。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企业(yè)或(huò)公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏(kuī)分析，销售(shòu)策(cè)略，商业报告(gào)、产品信息、销售市场(chǎng)分析(xī)报告、产(chǎn)品(pǐn)质量(liàng)分析(xī)报告、股权分析方案、股(gǔ)权分配方案(àn)、人(rén)事(shì)管理及(jí)投资(zī)分析等各项有关管理方面内容的(de)项目(mù)。

　　2，财务(wù)咨询(xún)

　　向(xiàng)客(kè)户提(tí)供企业财(cái)务方面的(de)咨询包括帐、税(shuì)等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能(néng)源、交通、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询(xún)

　　这种咨询服(fú)务范围的(de)专业性(xìng)强，而且常常有大企(qǐ)业(yè)作背景，有些大德国有多大面积，德国相当于中国哪个省型技术咨颂棚询公司甚至(zhì)可以为政府制定(dìng)内外政策提供政治、经济、军事等方面的(de)咨询。

　　咨询公司在我国还(hái)刚(gāng)刚开始发展，碧樱伏大部分咨(zī)询公司是(shì)由科(kē)技人(rén)员或(huò)工程技术(shù)人员自筹(chóu)资金组建的，规(guī)模比(bǐ)较狭小。

　　随(suí)着经济的发(fā)展，这种形式的公司(sī)将会有较(jiào)大的发展(zhǎn)。

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