上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是(shì)工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数(shù)限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的(de)延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思zī)的百(bǎi)分之一百(b最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思ǎi)五十(shí)的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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