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边际贡献的计算公式是什么呀

边际贡献的计算公式是什么呀 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉(xī),充当各业务技术中台的(de)阿(ā)里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等(děng)核心团队并入(rù)CDC(国内数字(zì)商业板(bǎn)块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公(gōng)司,大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技(jì)术(shù)。

  爱橙(chéng)技(jì)术属(shǔ)于(yú)阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技术服务的全(边际贡献的计算公式是什么呀quán)资子(zi)公(gōng)司(sī)。

  知(zhī)情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(花名逍(xiāo)遥(yáo)子)汇报。随(suí)着这(zhè)次调整(zhěng),集(jí)团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

  多(duō)位内部员(yuán)工评价称,这意味着(zhe)阿里的(de)技术大中台将彻底成为(wèi)历史,取(qǔ)而代之的(de)是进入具体业务,变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的(de)前(qián)身为平台(tái)技(jì)术事业群(qún),是独立于具体业(yè)务的技(jì)术(shù)研发团队,充(chōng)当阿里的技(jì)术中(zhōng)台,主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍是(shì):“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大(dà)规模的电商(shāng)平(píng)台技术(shù)底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中,最(zuì)为核心的(de)业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘系,是意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全(quán)员信中表示:“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司,为前台业务发展继续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多个(gè)业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需(xū)的共享中后台服务,将通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术是(边际贡献的计算公式是什么呀shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子公司,法人是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工号和花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这样(yàng)的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”,阿(ā)里还有不少,但目前(qián)已有整合的(de)趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌(wū)鸫科技也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内(nèi)包(bāo)”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng),此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

  在不(bù)到(dào)8年时间里,阿里经历了中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分,意味着(zhe)中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大(dà)中台+小前台”,目(mù)的(de)是构(gòu)建一(yī)个可复用的平台,来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样化的业务需求,用张勇的话说是(shì)“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的(de)中台(tái)本身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言(yán),“中台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自此,阿里对(duì)组织架(jià)构的调整重心(xīn)变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际,大中(zhōng)台也将和(hé)阿(ā)里的集体婚礼一样,彻(chè)底退出历史边际贡献的计算公式是什么呀舞(wǔ)台。

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