上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工(gōng)时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排(pái)的工路由器有使用年限吗作日和工作周的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国的(de)标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时(shí)是(shì)否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的(de)单位经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时(shí)是(shì)可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来(lái)说就是所从(cóng)事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我的企业的(de)发(fā)展目标(biāo)是什路由器有使用年限吗么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解(jiě)答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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