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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经勾8是什么意思网络用语，勾8是什么意思？(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，勾8是什么意思网络用语，勾8是什么意思？总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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