上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是(shì)8小时好是(shì)上一休(xiū)一(yī)或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适(shì)用(yòng)的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日和(hé)工(gōng)作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单(dān)位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(d顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗ù)合理确定(dìng)其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长工作(zuò)时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应(yīng顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗an>)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政部(bù)门(mén)的批准，可以实(shí)行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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