唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公(g日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗ōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是(shì)预(yù)算(suàn日本还敢不敢打中国，日本未来会打中国人吗)管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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