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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决(知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和(h知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗é)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责(zé)是(shì)负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职员的(de)人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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