雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并入各子公司，大部分团(tuán)队(duì)被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

　　爱(ài)橙技(jì)术(shù)属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这(zhè)意(yì)味着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而(ér)代之的是进入(rù)具(jù)体业务(wù)，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为平台(tái)技术(shù)事(shì)业群，是独立(lì)于具(jù)体(tǐ)业(yè)务(wù)的技(jì)术(shù)研发(fā)团队(duì)，充当阿里的(de)技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商(shāng)提(tí)供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最为核(hé)心的业务中(zhōng)台和供应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和公司，为前台业务发展继续(xù)发挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专(zhuān)业服务公(gōng)司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部(bù)人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里内包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约，实(shí)际工作是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工号和花名，但没(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前(qián)已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公(说唱歌手bp，说唱b7是什么意思gōng)司乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是(sh说唱歌手bp，说唱b7是什么意思ì)阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的(de)负责人(rén)。多名内部员工(gōng)称(chēng)，此次调(diào)整后，乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到(dào)8年(nián)时间(jiān)里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构建一个可复(fù)用的平(píng)台，来支(zhī)撑前台(tái)多样化的(de)业务(wù)需求，用张勇(y说唱歌手bp，说唱b7是什么意思ǒng)的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调(diào)整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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